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2018年出版资格考试中级基础知识：出版社管理机制
出版社管理机制
1、目标管理：是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理机制
(1)宏观层次的目标管理：以出版社为单位的目标管理
(2)中观层次的目标管理：以部门为单位的目标管理
(3)微观层次的目标管理：以个人或项目小组为单位的目标管理
2、岗位责任管理：根据单位整体目标和任务，细化各项工作任务，用制度的形式把它科学地分解落实到各个岗位。
(1)实施岗位责任制的关键是：科学、合理地定岗定员
(2)相应的制度：
u以定量考核为主的制度：适用于发行和校对部门。
v以职能考核为主的制度：适用于财务、劳动人事、行政、后勤、信息资料等部门。
w定性和定量考核结合的制度：适用于编辑和出版部门。
3、项目管理：新的、充满活力的管理机制，包括项目全过程管理和职能管理两方面。(略，详见教材P195)
4、不同管理机制之间的关系：
岗位责任管理和目标管理是目前出版社管理两种基本机制，项目管理是正在兴起的新的管理机制。它们之间有着密切的关系：
(1)目标管理确定努力的方向和实现目标的原则，强调的是工作的目标和预期的效果。着眼于出版社的整体工作。
(2)岗位责任管理为实现目标提供保证，强调的是员工在本岗位上必须承担的责任和义务。将目标落实到人，是目标管理的分解和细化。
(3)项目管理是采用新管理模式，对重点出版项目的全程、全方位的管理。
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