第1题
试题答案：BC
考点：
☆☆☆考点4：间接成本;
间接成本是指某些虽与出版物的生产有关，但难以明确区分与哪个具体品种直接有关而只能按一定方法分摊的各项间接生产费用，即编录经费。如编辑部门的工资、办公费、编录用品费等，不能进人单一出版物品种成本的审稿费、编选费、绘图费、装帧设计费、编辑加工费等。
间接成本一般在结算期(月、季)末按当期完工产品的总印张数或总定价、总初版字数、总盒数、总印数等进行分摊。分摊时，既可将其中一种数据作为依据，也可同时组合多种数据作为依据;既可以只按各个编辑部门分摊，也可以根据出版单位的管理需要，分别按编辑部门、出版项目、单一出版物品种等进行分摊。具体采用哪种分摊方式，由出版单位自行决定，但分摊方式一经确定，一般就不得随意变更。
第2题
试题答案：ACDE
考点：
☆☆☆考点51：著作权贸易合同及其履行;
1.合同的内容。一般情况下，著作权贸易合同由著作权转让方(或许可使用授权方)起草，双方修改定稿。起草方通常都备有本单位的标准格式合同，双方商谈确定条件后，在预先留空处填入相应数据。著作权贸易合同应按规定报当地省、自治区、直辖市版权局审核登记。关于著作权转让或许可使用合同通常应该包含的内容，本章第六节已有一般原则阐述，这里结合著作权贸易的特点再稍稍展开谈一下。著作权贸易合同一般包括下列内容：
(1)双方名称、地址等。
(2)所涉及的作品名称和作者。
(3)交易客体的性质和内容。比如涉及的是哪一项权利(如中文翻译权)，是所有权转让还是使用权许可，许可使用是专有还是非专有，权利地域是世界范围还是限于中国大陆地区，是否允许受让方(被许可使用方)再向第三方转授权，等等。
(4)经济条件。比如翻译版本的初版首次印数、定价，付酬标准(一次性报酬额或版税率)和支付方式(币种、预付金额、结算时间等)。
(5)其他相关权利和义务。比如翻译权转让方(许可使用授权方)应提供原著样书供翻译用，受让方(被许可使用方)出版的时间，向原著作者和出版者赠送的样书等。
(6)著作权承诺。转让方(许可使用授权方)承诺拥有有关权利或有权就有关权利进行贸易，受让方(被许可使用方)承诺按约定为原作者和原出版者署名、保护作品的完整性(如准确翻译，不经允许不得增删)、遭受侵权时采取必要措施保护作品著作权，等等。
(7)违约责任和仲裁条款。双方对违背承诺和不履行有关义务的处罚条件和对所选仲裁机构的约定。
(8)合同有效期(或许可使用期限)和生效日期，合同文本和合同份数。
这里需要特别强调的是，由于社会制度和意识形态不同，在引进出版海外作品的合同中，必须设专门条款明确写明引进方有权对涉及社会政治和意识形态的内容根据国情作相应的删改。
2.合同的履行。著作权贸易合同一经签署即具有法律效力，双方都必须遵守，严格按合同约定条件实施有关项目。特别应注意使用作品不能超出所约定的权利转让(或许可使用)的范围和期限，按约定标准及时支付报酬，按约定为作者署名和注明原出版者并注意保护作者的著作权。
第3题
试题答案：ACD
第4题
试题答案：ABE
第5题
试题答案：ABD
第6题
试题答案：ADE
第7题
试题答案：BCE
第8题
试题答案：AE
第9题
试题答案：CDE
第10题
试题答案：AC
第11题
试题答案：BCDE
考点：
☆☆☆☆☆考点7：目标管理制;
目标管理制是出版社以组织制订和实现工作目标为内容的管理制度。它将全社任务量化为一定的指标体系，分解到各个部门、岗位。它的特点是使所有的部门和岗位都明确自己所应承担的目标责任，并围绕目标的实现发挥自己的主动性和创造性。目标管理包括：确定目标管理的工作方向、工作重点和预期要达到的基本要求;建立目标项目及其评价指标体系;组织目标管理的实施;对目标实施结果进行考核评价并相应地予以奖惩。目标管理的指标体系制订及其分解，要符合党和国家的方针、政策;要结合出版社的内外实际条件，组织员工参与制订;指标要既有前瞻性又有可行性。目标管理的实施期限，一般以任务的阶段性特征为依据，周期可以为一年，也可以为三五年不等。
目标管理分不同的层次，不同的出版社做法也各不相同。大体说来有如下几种层次：
1.以个人或项目小组为单位的目标管理，是对全社目标管理的进一步细化，主要在编辑、校对、技术编辑、发行人员中采用。它按照目标和任务、责任和权利确定个人或项目小组的目标管理要求，设定的目标比较具体、明确，可操作性强，有一定激励力度。编辑部门一般实行以项目为单元或以策划小组为单元乃至以编辑个人为单元的目标管理制度;校对部门一般实行以个人为单元的数量和质量目标管理制度;制作部门(出版科)实行责任技术编辑制度;发行部门实行发行员分片包干制度等。必须指出，对编辑部门个人实行目标管理，要始终强调把社会效益和出版社的整体利益放在首位，防止只与利润挂钩的“个人承包”。
2.以部门为单位的目标管理，主要在编辑、校对、制作(出版)、发行部门实行。对编辑部门的目标管理要注意与编辑工作的职责和工作特点相结合。编辑部门的量化目标主要由数量和质量、社会效益和经济效益两大部分组成。数量指发稿和出书的品种数、字数及完成的时限。质量指全年发稿的结构比例，重点书或畅销书的比例，发稿的“齐、清、定”要求，书稿在政治性、思想性、科学性、知识性和语言文字规范性等方面的要求。社会效益依据出版物的质量、社会评价、读者反映、获奖情况来评定。经济效益一般是指销售收入或完成利润的指标，也可以设定图书的平均印数等指标。编辑部门的目标管理设定，要考虑到各个编辑部门的学科分工和具体工作内容的差别;要坚持“三审制”，选题的决策权和稿件的终审权不能下放。校对部门的目标管理一般按照校对工作的数量、质量 (包括校正校样上的排版错误和发现原稿中的差错)以及保证重点书稿的出书时间等设定指标。制作部门(出版科)的目标管理一般按照图书印制的数量(品种数、字数、印数、纸张等材料用量)、质量、成本和周期指标设定，同时将管理水平、服务质量以及与相关部门的协作关系列入指标体系。发行部门的目标管理一般按照发行码洋、实现销售实洋、回笼货款及回款率、退货率、库存指标及库存周转率、发行成本和费用等指标设定。相关的思想、业务素质要求在上述三个部门的指标体系中都应得到体现。
3.以出版社为单位的目标管理，一般由出版社的上级主管部门设定指标体系。对出版社的目标管理，目前主要实行的是社会效益和经济效益“双效益”的评估考核，通过对社会效益和经济效益的量化确定评估指标体系，每项指标都要确定一定的分值。社会效益指标主要由办社方向、出书结构与质量、优秀图书比例、队伍建设与制度建设等构成;经济效益指标由销售收入、利润、成本控制、净资产增值率、资产利润率、资金周转率、资产负债率等构成。通过对社会效益和经济效益的评估考核，实行“工效挂钩”，即两个效益与全社员工的工资总额挂钩。
实行目标管理制，着眼于创新和效益，着眼于提高队伍素质和提高产品竞争力，一切为了多出精品书和多出人才。全社上下在明确的目标下各司其职，可充分调动各类人员的积极性和创造性，形成一股合力，从而推动出版社的各项工作向着更高的目标发展壮大。